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达芙妮亏损加剧，但存货情况恢复到健康水平

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年04月02日

商业历来不是一件易事，为了重新赢得顾客，达芙妮在2018年整理库存，推出晋级店肆，与设计师品牌Openning Ceremony和周笔畅协作，还将店面开到了购物中心里，但这些行动暂时还未能为达芙妮带来明显起色。

达芙妮集团最新发布的财报显示，2018财年公司营业额41.2亿港元，同比下跌20.8%。运营亏本近一步加大，从2017财年的6.88亿港元，扩展到7.87亿港元。核心店肆数(鞋柜及达芙妮品牌)进一步削减至2648家，其间直营店2404家，加盟店244家。

作为达芙妮多元化发展的重要组成部分，其电商事务及中高档品牌事务(包括达芙妮集团的自营品牌和独家经销品牌)的出售也大幅下滑20.6%至5.83亿港元。上一年这家公司还在上海为以往只在电商上出售的“圆漾”品牌开出首家线下门店。

仅有的好消息，是达芙妮在财报中表示，经过整理过季产品，目前公司的存货状况康复到健康水平，调整后的品牌营销策略，也协助增加了年青顾客的店肆流量和出售额，2018年关掉的941家门店，也协助其整理掉了亏本店肆。

提及本年的规划，达芙妮称会持续转型措施，且手段将更为激烈。

未来产品晋级依旧是关键行动之一，时髦性与舒适性是产品的两大方向。除了推出新产品，还会扩展产品品种，以捉住更多商机;也会寻觅能够完成快速反应出产的新制造商，依据市场反应决定出产数量，以避免存货积压;同时优化物流配送体系，完成存货自动化补货并整合区域库房，以缩短交货时刻。

此外，达芙妮还在财报中供认，此前大范围扩张组成的几千家自营店肆，造成了商业模式上的“重财物”。为缓解风险，达芙妮计划引进合伙人制度。

电商部分也将获得更多权利，跟达芙妮产品设计和供应链部分严密协作，以便从源头上推出更受网购客户喜欢的产品，并投入更多资源与社交媒体和电商伙伴协作。在转型中，电商部分一直是达芙妮寄予重望的排头兵，相比转型进程缓慢的门店体系，借电商平台能在第一时刻为达芙妮传达新的形象。

2019年，达芙妮还会与一家品牌咨询公司协作，调整其品牌营销策略，并将重点放在社交媒体营销上。公司会持续植入式产品推广，并协助其产品在媒体上获得更多曝光。

这些计划中的新行动是否真的能帮它完成转型，提升成绩，其实达芙妮自己心里也没底。“全球经济的不确定性及中国经济放缓阻碍了集团2018年事务转型进展，跟上加剧的市场竞争及日益杂乱的顾客需求变得越来越充满应战。”它在财报中写道。

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