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歌力思多品牌再添一员 品牌融通是需要考虑的问题了

安福相册网报道:http://www.05940005.com   作者:莆田电商城    时间:2019年08月13日

歌力思持续向高级时装品牌集团进攻,多品牌矩阵再添一员。

8月7日晚间,深圳歌力思服饰股份有限公司(以下简称:歌力思)发布《对外出资公告》,显现歌力思与圣珀齐知识产权有限公司(以下简称:圣珀齐)签署了合资经营协议,拟在广东深圳共同出资建立合资经营企业,合资经营企业具有“self-portrait”品牌在我国大陆地区的所有权,从而在我国大陆地区经营办理“self-portrait”品牌。

公告显现,歌力思以货币出资3000万元,持有合资经营企业50%股权;圣珀齐以知识产权出资3000万元,持有合资经营企业50%股权。

歌力思表示,self-portrait品牌的引进进一步丰厚公司的高端品牌阵容,扩展在高端世界时装商场的占有率,从而推进“成为世界竞争力的高级时装品牌集团”战略目标的完结。

2015年10月,歌力思从宣告完结对德国时装品牌Laurèl在我国内地的全部权利收买时,便开端形成了积极推进多品牌战略的发展,并聚集高端时尚。

此后,歌力思便敞开了新一轮海外收买世界轻奢品牌的战略。

2016年7月,歌力思完结具有Ed Hardy在我国大陆及港澳台地区的品牌所有权的唐利世界65%股权收买,交易价格为2.41亿元;

2016年7月,歌力思购买复星长歌持有的前海上林16%股份累计持有前海上林65%股权,从而直接取得IRO控股权,交易价格为7900万;

2017年8月,歌力思拟以自有资金3700万元收买Vivienne Tam 75%的股权,取得VIVIENNE TAM品牌在我国大陆地区的所有权;

2018年9月,歌力思以货币资金出资人民币800万元与比利时设计师Jean-Paul Knott共同出资建立合资经营企业,持有合资经营企业的80%股权,经营办理品牌在中华地区的经营权,

2019年7月,歌力思收买其在深圳前海上林出资办理有限公司(“前海上林”)持有的算计35%股权,出资2.42亿人民币,加强对法国轻奢品牌IRO的操控。

歌力思收买的四个奢华品牌在世界商场中都具有一定的知名度,Ed Hardy、Ed Hardy、IRO、Vivienne、Jean-Paul Knott品牌设计风格、商场地位、受众人群均各具特色,歌力思将这几个品牌收纳旗下达到了丰厚品牌定位、外延消费人群的效果,对多品牌战略起了推进效果,进一步强化对高端时装商场操控力。

多品牌的出资并购让歌力思在成绩中得到大幅的进步。据财报数据显现,2016年,歌力思经营收入达到了11.32亿元,同比增加35.53%,净利润完结1.98亿元,同比增加23.84%;2017年,歌力思经营收入完结20.5亿元,同比增加81.35%,净利润完结3.02亿元,同比增加52.72%。

2018年的成绩增加更是达到了一个前史新高。歌力思2018年经营收入完结24.36亿元,同比增加18.66%,归属于上市公司股东的净利润完结3.65亿元,同比大涨20.74%。

歌力思从只具有ELLASSAY单一品牌,发展到具有了self-portrait、IRO、Ed Hardy、Ed Hardy、Vivienne、Jean-Paul Knott六个品牌,从国内到世界,歌力思持续丰厚品牌阵容,向完结“成为世界竞争力的高级时装品牌集团”战略目标进攻。

持续多品牌的并购出资方案,将歌力思带上了高光时间,逐渐改动可集团单一女装品牌的形象,且开端向多品牌2.0时代跨进。

值得注意的是,歌力思的2016年成绩增加多靠收买品牌的支撑,主品牌ELLASSAY则出现了下滑的状态,2016年ELLASSAY经营收入下降了3.32%至7.97亿元。2017年ELLASSAY营收才逐渐回升。

有业内人士指出,歌力思收买多个世界品牌,尽管对集团进入世界商场起了助力效果了,但对主品牌ELLASSAY容易起到一个弱化的效果,并且歌力思的首要商场在国内,歌力思集团进入了世界,但未必代表着品牌就能成功进入世界消费商场。

主品牌ELLASSAY的消费人群首要在国内,想要进入世界商场就要实施“量体裁衣”的战略;而收买的多个品牌首要商场面向欧美,要是进入国内就得考虑欧美品牌文化怎么让我国顾客承受。如果主品牌与收买品牌想要达到一个融洽的消费环境,歌力思更要考虑到多品牌之间的融通,形成一个好的品牌效应,占据更高的商场份额。


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