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安踏：为什么某些企业不惧怕“黑天鹅”？

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2020年03月28日

2020年春天，一场堪称近10年来最大“黑天鹅”的新冠肺炎疫情席卷全球，给各国经济开展形成冲击。安踏（02020）作为我国最大的体育用品企业相同受到这只“黑天鹅”困扰，一度关闭部分线下门店。令人称道的是，虽然“黑天鹅”仍未散去，安踏仍是在交出一份我国体育用品职业史上最强年报后，喊出“2020年有决心完成成绩正增加”的口号。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠甚至着重，集团2025年完成流水“双千亿”的方针不会改动。

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在安福相册看来，回顾安踏近10年的开展，从2014年脱节职业库存危机，率先重回正增加轨迹，到2019年连挫沽空机构做空，市值毅然打破2000亿港元大关。安踏每每可以用成绩增加消除质疑，凭仗的不是遭受“黑天鹅”之下的穷则思变，而是深耕做好每一件产品的商业实质以及战略上未雨绸缪的“以变应变”。

做好每一件产品，增加方为王道

3月24日，安踏发布2019年成绩报告，期内，公司收益初次打破300亿元大关达339.28亿元人民币(单位下同)，同比增加40.78%，连续6年坚持高速增加，位居全职业前列；税后净赢利56.24亿元，同比增加32.83%；股东应占赢利53.44亿元，同比增加30.3%。净赢利率16.58%，同比上升1.9个百分点，股东应占赢利率为15.75%。

曩昔5年，安踏营收年均复合增加率高达32.15%，税后净赢利年均复合增加率高达28.11%，走出一个成绩增加强周期。

此外，2019年安踏自由现金流入超越人民币64亿，其间运营现金净流入74.85亿元，同比上升68.62%。

从事务视点来看，2019年安踏旗下各品牌总体取得长足开展。其间，专业运动品牌安踏完成收益174.5亿元，增加21.8%，完成运营赢利46.76亿元，同比增加26.2%；时髦运动品牌FILA完成收益147.7亿元，同比增加73.9%，完成运营赢利40.23亿元，同比增加87.1%。安踏品牌产品、FILA品牌产品的零售金额（按零售价值计算）于2019年全年分别完成按年中双位数和55-60%增幅。户外运动品牌方面，迪桑特DESCENTE生长为10亿级品牌。

开店方面，2019年安踏集团总店数到达12943家，同比净增加755家，其间我国内地安踏店（包含安踏儿童独立店）共10516家；我国内地、我国香港、我国澳门和新加坡斐乐FILA店（包含FILA KIDS和FILA FUSION独立店）共1951家；我国内地迪桑特DESCENTE店共136家。

闻名办理大师，杰克·韦尔奇在其作品《商业的实质》中提出“增加才是王道”的概念，他以为，公司增加是一种心态，只有公司增加，才会更有安全感。商业事业中，很大的趣味是来自公司增加。

不可否认，出售增加是每一家公司的追求，但完成增加的必要条件是确保公司向商场供给的产品是好产品。

安福相册挖掘安踏财务数据发现，安踏的研制费用在曩昔5年间由于3.08亿元增加至7.8亿元，年均复合增加率到达26.15%。2019年全年，安踏7.8亿元的研制费用相当于特步（01368）同期研制费用的3.98倍以及361度（01361）同期研制费用的3.64倍。安踏表明未来5年还将投入超越10亿元用于科技立异，拉动立异产品贡献率超越40%。

继续高增加的研制费用，是安踏产品完成时髦化、专业化、高端化、差异化最终获取较高品牌溢价的核心驱动因素之一。

2019年，安踏品牌定位为“以科技立异引领的极致性价比”的专业运动品牌。经过氢科技、A-WEB、FLASHFOAM、环保科技等立异技术，与漫威、可口可乐等世界闻名IP携手打造的跨界联名款爆红网络，引抢购风潮。逐渐完成由“买得起”的品牌转变为“想要买”甚至“抢着买”的品牌。据尼尔森顾客调查显示，安踏超越70%的顾客是95后年轻人群，这一比例还在提高；安踏“联名款”榜首提及率超越50%；世界篮球明星克莱·汤普森KT家族产品出售同比增加60%，年销量在我国篮球鞋品类细分商场坚持抢先。

安踏表明，未来5年将投入超越10亿元用于科技立异，拉动立异产品贡献率超越40%。

定位为高端运动时髦的FILA品牌，在2019年着力打造“以运动引领高雅品味的生活方法”。品牌资产指数较上一年大幅提高了60%，升幅在职业中居首。经过全场景全周期的品牌战略，FILA已成功孵化两个年流水超十亿级的子品牌：针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS，流水超20亿元与针对Z代代95后的潮流品牌FILA FUSION，流水超10亿元。

值得注意的是，FILA品牌的毛利率继续坚持稳定，从2018年的69.9%上升到2019年的70.4%。

与此同时，以迪桑特为代表的户外运动品牌开发出综训、女子和滑雪等高端产品，高品质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列稳固了大批忠实的高端消费群体，现在在42个城市现已开出136家门店，均布局在我国一线高端商场。2016年底加入集团，迪桑特经过2年多的集团孵化，便成为十亿级品牌，上一年完成流水同比增加75%。

2019年，安踏和FILA以外的其他品牌综合毛利率到达61.8%，与FILA品牌一道拉动安踏整体毛利率提高至55%，创历史新高。

当令优化开展战略，在“危”中寻“机”

如果说，“做好每一件产品”是安踏开展过程中的“硬件”，那么当令推进战略变革便是安踏乘风而上的“软件”。

安福相册了解到，2019年是安踏集团要害的一年，年内集团提出“协同孵化、价值零售”的概念，进行了组织变革，成立了专业运动群、时髦运动运和户外运动群三大运动品牌群和三大共享渠道，使安踏集团组织架构全面升级，与集团多品牌战略匹配。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠，在集团2019年度总结会上表明，安踏是一家将近30年的公司，思想容易被以往成功的案例和经验所固化，曩昔的成功不代表未来依然可以成功。因此，集团着重品牌重构、办理重构、办理者思想重构。

这种未雨绸缪“以变应变”的立异思想，恰恰是安踏抗击“黑天鹅”的利器。

面临全球的疫情应战，安踏集团多年坚持推进的“高质量增加、健康运营、精准本钱管控”等举动，为公司应对商场改变奠定了坚实的基础。各品牌早已完成线上线下全布局。疫情发生之初，公司就率先在超强本钱管控、顾客社群营销、柔性供应链、电商立异等方面快速举动，冲抵疫情所带来的冲击。

详细而言，疫情期间，安踏迅速将事务重心转向线上，1月底职业界率先敞开“全员零售”，超越6万名员工及合作伙伴参加，盘活私域流量。安踏集团总裁郑捷表明，电商自年初以来，整体生长了50%以上，大大超出了预期。

此外，跟着国内疫情得到有用控制，到现在，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已康复90%以上产能；集团旗下门店已基本康复运营郑捷表明，下半年集团运营将回归正常，有决心完成全年成绩正增加。

站位全球化，向“双流水千亿”方针进发

不谋大局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。

在智通财经APP看来，疫情的结束是时间问题，从而不会长时间约束安踏开展。作为一家有“世界梦”的企业，安踏的全球化战略才是更值得投资者关注的焦点。

据安福相册了解，安踏于2019年敞开全球化战略，完成对亚玛芬集团（AMER SPORTS）的收购，完成双A（ANTA+AMER）联手。亚玛芬集团新董事会对公司事务从头整理，确立了增加计划，提出5个10亿欧元的5年开展计划，即将始祖鸟Arcteryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌分别打形成为“10亿欧元”的品牌；我国商场和直营形式计划完成收益10亿欧元。

为合作世界化战略部署，安踏集团广泛吸纳有竞争力的世界化立异人才，现已具有来自超越18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底，安踏集团全球零售总部——上海安踏中心（ANTA SPORTS CAMPUS）在上海奠基，将作为安踏集团未来全球立异整合基地，全球人才开展中心及全球资源联动的重要渠道。这也标志着安踏集团全球化迎来了新的里程碑。

除此之外，2019年，安踏还投入2亿元人民币提早布局数字化转型和大数据渠道的搭建。安踏携手世界抢先的IT合作伙伴，完成了订、供、产、销事务链条的贯穿，经过品牌出售、供应链与出产各环节信息的整合，使产销协同更高效、更智能化。2020年，集团的数字化战略，将从产品智能化、全渠道多品牌CRM渠道建设、全流程全价值链数字化运营打通等三个方面开展，赋能高质量增加。

丁世忠曾说过：“铁军文化就是可以多次打胜仗。我以为商场没有隆冬，自己做欠好才是隆冬。”经过安踏2019年财报，现已可以感受到安踏稳固的基本盘和蓬勃的生长动力，未来安踏以更立异的方法在新形势下为全球顾客服务，将为安踏累计更多“打胜仗”的筹码。

若到2025年，安踏成功完成流水双千亿的方针，届时关于为什么某些企业不惧怕“黑天鹅”？这个出题，信任每个人心里都有一面明镜。

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