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老板跑路？年营收170亿的百货标杆俄然关闭！

莆田商贸城报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2016年11月21日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园时间：2016年11月21日

从8月份初步不一样城市的新一佳就连续歇业，新一佳封闭的音讯迅速传播，甚至有网友爆料新一佳老板现已跑路，数万员工将其告上法庭。终究新一佳出了什么事情？似乎一夜之间，这个深圳市标杆百货公司就走到了止境。

资金链断裂，上一年已现端倪

从新一佳供货商那里了解到，从上一年下半年初步，新一佳就在拖欠货款。本年7月22号，深圳宝安区的新一佳门店，人头攒动，数十名供货商在门前讨要货款，这并不是他们初次来上门要债了。

据了解，先后至少有50家供货商上门向新一佳讨要货款，迫于压力，新一佳方面发出了一份“付款承诺书”，承诺将按时分批支付剩余的货款，违约将按照拖欠金钱自唐塞之日起每日万分之五向供货商支付违约金。

到现在，新一佳仍未按承诺支付剩余货款。

在本年的一份《新一佳集团重整实施方案》中是这么说的，电商的冲击加上人力物业的本钱，新一佳集团面临无量的压力，从2015年以来银行对部下公司连续抽贷10.98亿元，致使资金链断裂，迫使集团在2015年6月迸发债务危机。

截止8月31日，新一佳集团通过自查，资产估值总额为288105万元，负债总额为251689万元，负债率为87.36%。

新一佳集团与深圳市大晟资产处理有限公司、深圳市嘉起出资发展有限公司一同建立途径公司，即深圳市大晟新一佳商业运营处理有限公司。

新一佳将一切的期望都寄托在了公司重组上，三方建立的途径公司与新一佳集团签定运营托管协议，建立重组委员会与供货商建立沟通途径，处理货品及金钱疑问，并由该公司写入资金恢复新一佳门店的正常运营，支付员工工资及物业费用。

此外，以新一佳超市有限公司为主体恳求进入司法重整程序，结束清产核算、核实债务，再由深圳市大晟资产处理有限公司、深圳市嘉起出资发展有限公司在新一佳集团资产、债务债务清楚、风险可控的前提下，筹资收购新一佳集团。

新一佳建立于1995年，是深圳市的标杆公司，曾运收入达到了174亿元，位居全国商业连锁公司22位，门店遍布全国。新一佳走到这个局势，让不少人唏嘘不已。

它又是怎么从一个营收百亿的公司走到今天这步的呢？除了外部环境的压力，它该反思的地方在哪里？

盲目迅速的扩展，留下了危险

上世纪90年代，我国零售业刚刚起步，新一佳刚好赶上了这个好时机，一些外资巨擘也在这个时间点进入我国商场。从1995年到2000年，新一佳捉住先机，在深圳布点，迅猛发展，变成了本地的龙头公司。

2000年往后，新一佳初步计划深圳以外的城市。到了2005年，新一佳就现已在全国开设了70多家连锁店，足迹遍布20多个城市。

新一佳的扩展速度非常快，一年的时间就开了十多家分店，变成广东省开店速度最快、数量最多、运营面积最大的超市公司。在2003年，新一佳被列入全国连锁20强。

但在新一佳扩展的背面，它正本还犯了几个丧身的差错

首要新一佳在根基还不是很稳的情况下就全国扩展，而像沃尔玛、家乐福这些零售巨擘相对要慎重许多，不了解本地商场的情况下，这些巨擘不会随意的开店。

新一佳建立短短5年，后续处理还不老到安稳，这么的全国拓展，显得十分冒进。

再者，新一佳的异地扩展布点太散，战线太长，同一期间发展起来的永辉超市尽管也是全国扩展，但他们在进入某个区域今后就会密布开店构成计划优势。计划散乱成了新一佳的疑问之一。

扩展今后的新一佳，就连续出现一系列疑问，首要便是物流，新一佳曾想自设一套全国物流体系，但是资金物力跟不上，终究只能托付第三方物流，但第三方物流无法满足新一佳对生鲜、水产品的配送需求。

2008年，新一佳就初步堕入“关店潮”，由于对本地商场不了解，致使一些门店的一向处于亏本情况。据不完全统计，从2008年到2013年，新一佳就先后退出鞍山、东莞、淄博、西安等地，累计关店数十家。

盲目的扩展致使新一佳的现金流严峻，有一家深圳本地的供货商曾走漏，新一佳简直80%的门店都是不盈余的。一旦资金出现裂缝，新一佳就会处于危机的边际。

立异才干缺失，跟不上商场

外界对新一佳最深的形象便是没什么特征，电商鼓起的时分，别的零售商超百货都在想法子立异应对这一“祸不单行”，但新一佳从创立到现在，底子没什么太大的改动。

当年新一佳刚刚进驻江门的时分还引起了颤动，但在不到两年的时间里，人人乐就超过了新一佳。随后，又有许多商家相继参与竞赛部队，市民的挑选更多了，这个时分便是靠立异才干来引得顾客的喜欢。

2006年，新一佳也妄图做出改动，从头计划了自个的商铺，一层卖大众百货，二层设日子超市，三层是精品百货等，但是这一调整并没有带来太大的改观。

有媒体对新一佳做查询的时分，许多市民广泛反映的便是，新一佳装修从来没变过，没什么特征，进驻的品牌也没什么层次，相比之下，别的超市不论是品类上，特征上，活动上都远超新一佳。

优胜劣汰，是自然规则，也是商业规则。电商的到来对实体零售业的冲击确实是众所周知的，但这也刚好反映出了疑问。

科技立异才干给实体零售业带来了新的曙光，不少运营者联系线上线下，晋级拓展业态。超市、百货等引进移动支付，将客户群细分，加大差异化力度。

在我们一味诉苦商场寒冬的时分，又是不是想过做出改动？

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