1. 产品型社群

产品型社群核心点在于“功能”和“需求”的持续性连接，以小米手机为典型。小米的社群形态是产品+社群+粉丝，产品是支撑整个社群存在的基础；社群是入驻商户，第一批忠实粉丝，也是整个社群运转的核心参与者；粉丝是来往的人流，是社群生态实现交易闭环的关键。从米1到米4、青春版，红米、红米note，电视、平板、盒子、路由器、充电宝，等等，整个产品线，覆盖面比较广，而且还在不断扩展延伸。理论上，只要有用户“需求”，小米的产品线上就会有匹配的产品出现。

产品主要在于功能性作用，满足的也只是用户的需求。这样一来，小米要把自己与市场同类产品区别开来，就必须以高性价比为噱头，甚至让“利”给用户，让用户感觉到自己捡了大便宜，然后快速积聚起来，持续关注，所以小米到目前为止，还是靠高性价比维持整个社群。由于是以产品为主，产品型社群要具备持续的产品迭代更新和创新驱动能力，不断刺激用户的需求，保持必需的新鲜感。

2. 情怀型社群

情怀型社群核心点在于“魅力人格”和“情感寄托”的持续性连接，互联网时代的品牌玩的就是一种“榴梿精神”—喜欢的会爱到骨髓，不喜欢的会完全无感。人们根据品牌偏好会形成不同的小的圈子、不同的社群。此社群以“罗辑思维”为典型。“罗辑思维”应该是社群经济最早的定义者和实践者。

自2013年首次试水付费会员制，在6个小时内创始人罗振宇便从粉丝的口袋中“捞”出了160万，第二次会员招募募集800万元也仅仅用了一天。目前VC圈对“罗辑思维”的估值上限已达1亿元，让人对社群商业的力量惊叹不已。“罗辑思维”之所以能够讲一个远远超越自媒体的大故事，是因为它产生的“连接”价值更大。

“罗辑思维”每期视频（媒体）的点击量超过100万，微信粉丝达到了108万。想一想这100多万微信活跃分子的社交链吧，以去掉重复好友后保守估算，按每个人通讯录有100个好友计算，“罗辑思维”能覆盖1亿人。而且大部分是微信上非常活跃的、属于铁杆粉丝的、代表未来的年轻人！因此，“罗辑思维”具有巨大的未来商业价值。

“罗辑思维”的成功与它独特的社群运营模式相关。它采用娱乐节目的玩法，罗振宇们都是讲故事的高手，他们深知这个社会最缺少的就是简短而具备话题属性的内容，而且99.99%的中国人骨子里都很压抑，所以，他们提出了鲜明的社群价值主张：“有种、有趣、有料。”“有种、有趣、有料”地讲故事是最能贴近刚需的；“罗辑思维”产品背后的罗振宇本人“死磕自己，愉悦他人”，在互联网媒体中蹚出一条新路，毫无疑问是个异端。正是因为他的不同凡响，“罗胖”这个魅力人格体才能吸引百万级别的用户，形成一个气味相投、互相信任的社群。

尽管“罗辑思维”的视频与微信内容免费，但在社群中，有形形色色的商业模式可被探索：比如“爱我就包养我”的会员招募活动，再比如互联网出版实验—“不剧透物品清单、不提前预热、不打折销售、仅以推荐人的魅力人格背书为核心的图书报限量闪购活动”，8000套单价为499元的图书礼包在90分钟内被抢光。

3. 结构型社群

结构型社群核心点在于社群成员“人”与“人”之间的持续性连接，结构型社群还可细分为知识型社群和关系型社群。知识型社群，比如李善友的颠覆式创新研习社。关系型社群以正和岛、黑马会之类的企业家精英社群为典范。