对微商创业者而言，要么跟别人混，要么自己组建团队，跟别人混学习微商和产品知识可以，但想赚大钱就难了，微商想赚大钱，还是要有自己的微商团队才可以，但显然，微商团队并是任何人都能搞定的，换句话说，微商团队的领头人需要一些基本的能力才能胜任，否则，即使给了你微商团队领导的重任，你也很难玩得转。

微商领头人必备的几大能力：

一、自信

说到自信的问题，先谈谈人为什么会不自信。很多人为什么不自信？那是因为他们不知道自己如何能得到目标要实现的“结果”，所以，才会没有自信。也可以说，没有自信就是因为缺乏应对完成特定任务的一些能力，比如：学习和应对复杂局面的能力、沟通能力、执行力、情商等等。但也有些人生来就似乎特别自信，即使看起来似乎难以完成目标任务，但有足够的信心去勇敢面对，在具体执行的过程中，抱着乐观的心态，不断想办法、勇敢尝试各种手段，最终往往能出人意料地完成任务。

需要注意的是，也有某种类型的自信是带有自我欺骗性质的，在缺乏足够条件和能力的前提下，又不积极想策略去调整适应新情况，这样的“自信”实际上是刚愎自用，并非我们所说的自信，这样的“自信”是要不得的，记住，刚愎自用是创业者的大敌，往往会给创业带来灾难性的后果，因此，为了避免陷入刚愎自用的穴窟，微商创业者就要具有如下一些能力。

二、学习和应对复杂局面的能力

很多人问，应对复杂局面的能力是怎么得来的？我的回答是：通过大量的学习、实践得来的！我刚刚离开学校的时候，也是什么都不会的。但我很努力、很勤奋，我做任何事情都会是正常人工作量的三倍左右。

不管在哪里，我都认为是在给自己工作，我都是以“学习”的心态来对待工作的。所以，工作起来会特别的轻松。天天都有一种“偷学功夫”的心态，自身的动力也会非常足。

有很多的人也会有“偷学”的心情，但为什么还是没有学到“真东西”呢？那是因为实践得太少！

一个老板十年的实践经历，你想几个月就学走，现实吗？边学习边实践，没有三到五年的沉淀，是很难把学到的东西变成自己的。

有人会说，微商也就是三两年的光景，你要我学五年，有意义吗？我想说的是，你要学的不是微商，而是人与人沟通的能力！在什么都没有的情况下，你是如何沟通的？在资源充足的情况下，你是如何沟通的？这才是你要学习和练习的核心！

三、沟通能力

任何一个组织的领导，都必须要有一个很好的沟通能力！领导力就是沟通到对的人跟你一起做一件对的事情，并最终做出来好的结果。

你还需要明白一点，所有的工作和产品都是你达成事业目标的工具而已。就比如微商，只是我用来带动更多草根进行创业的工具而已。即便没有微商，我还可以选择别的工具。而微商对于现在的我来说，应该是最好的工具。

说到这里，有人会问：只是学习和实践就够了吗？我的回答也是肯定的，肯定不够的！还差什么？天分！

我原来不相信这个，现在有点信了。因为有些人教不会，有些人不用教！

四、执行力

做微商老大，有两个能力是必不可少的，一个是执行力，另一个是情商。为什么团队执行不力?原因何在?遇到这种情况，相信很多领导都是先责备下属，而不是客观的分析其中存在的问题，实际上，团队执行不力的根源往往和领导有关系，如果微商团队的领导具有极强的执行力，就会制定明确的目标、并将大目标分解为需要一个一个完成的小目标，然后落实到人和特定的时间段内逐个完成，并会落实具体要完成的手段或方法，积极跟进、监督完成进度，并在事中采用惩罚措施以保证任务的顺利完成。而执行力欠缺的领导，则没有统一的目标，不明白执行任务的价值与意义，不明白为谁而做?不知道由谁来做?甚至不知道什么时候开始去执行?任务分解也不明确不到位，什么才是做好了?什么样才算是完成任务连自己都不清楚，过程跟进也不到位，监督也不到位，团队不知道不去执行的后果是什么?试问这样的执行力如何能带领团队走向成功呢？

五、情商

执行力还好解决，但情商真的是不好解决。别人凭什么跟你混？很多的团队老大或者品牌商是搞不懂的。

微商能不能成，首先看的是老大。别人为什么要跟着你混？跟你混有什么好处？除了钱之外，最核心的是感情！

要么是高高在上、目中无人，要么是自私小气、小肚鸡肠。如果遇到这样的人，你会愿意跟他们混吗？我建议大家去看看《古惑仔》系列，看看郑伊健是如何带团队的？然后再看看“许文强”是怎么带团队？

很多人说微商竞争十分激烈，那你应该去看看淘宝、京东那些传统电商，看看他们的激烈程度，再来看看微商，你瞬间会有满满的幸福感。因此，可以不夸张地讲，所有没有做起来的品牌，都是因为操盘手的无能！